会议主持词，沈氏自动化董监事长沈卫立先生发表了首要发言稿，为战略性决策建设规化事业指向了路径。他显示，我司战略性决策建设规化学习培训要保证四种制定目标：四是了解路径与意图，确认每条步都奔向科学合理路径上升；二要调优資源计算，保证最好收益；三是提高自己主要竞争力激烈力，一直调优多目标优化，保持着竞争力激烈核心竞争优势；四是强化销售团队疑致力，不断深化职员公账司趋势的正确理解，提高自己疑致力和强制团队执行力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！